Украинская война «подтвердила» принципы ISR небольших групп подразделений морской пехоты США.

ВАШИНГТОН. По словам высокопоставленного чиновника службы, продолжающаяся война России на Украине подтверждает некоторые из основополагающих идей нового прибрежного полка морской пехоты США, предназначенного для действий против Китая.

Генерал Дэвид Бергер сказал, что не хочет спешить с усвоением уроков войны и сменой Корпуса в зависимости от того, что Россия и Украина сделали хорошо или плохо, но 7 декабря он сказал журналистам, что некоторые из первых уроков, извлеченных из конфликта резонирует с действиями 3-го прибрежного полка морской пехоты на Гавайях и в Тихоокеанском регионе.

Одним из наиболее важных уроков была «ценность наделения тактических лидеров более низкого уровня и подготовки их до очень высокого уровня, а также наделения их полномочиями, наделения их полномочиями, наделения их способностями на самом низком уровне», — сказал командир корпуса морской пехоты во время Обороны. Мероприятие группы писателей.

3-й прибрежный полк морской пехоты является первым в своем роде подразделением, предназначенным для рассредоточения небольших групп морских пехотинцев по театру военных действий для сбора разведывательных данных о средствах противника, изучения пространства боевых действий, создания пунктов дозаправки и перевооружения объединенных сил, развертывания мобильных пусковых установок противоракет. лишить противника выхода к морю и многое другое. Полк также продолжал двигаться, чтобы избежать обнаружения.

Эта небольшая группа численностью около 75 морских пехотинцев может повторять действия, предпринятые украинской армией; Бергер отмечает, что руководителям небольших подразделений в европейских странах не всегда нужно обращаться за разрешением выше по иерархической лестнице. Например, если они обнаруживают возможность нацелиться на российские войска, благодаря большому количеству информации, которую они получают с помощью небольших беспилотников и других датчиков, они действуют быстро.

Бергер ранее подчеркивал, что 3-й MLR и другие подразделения поддержки будут глазами и ушами объединенных сил в зоне поражения оружия противника. Таким образом, Бергер сосредоточился на их способности вести разведку и контрразведку.

Сбор разведывательных данных, наблюдение и рекогносцировка стали более обычным явлением, сказал командующий, а война на Украине «действительно частично подтвердила изменения, которые мы внесли, и то, как мы тренировались. Мы должны быть распределены. У вас должно быть достаточно мобильности, чтобы вы могли часто перемещать свои юниты. Вы должны научиться всему, как некоторые из нас научились 30 лет назад, маскировке, приманкам, обману».

Однако некоторые отставные руководители морской пехоты раскритиковали это как отход от сосредоточения внимания службы на смертности. Бергер и его заместители говорят, что самой сложной частью любого будущего конфликта будет объединение всех сенсоров домена, чтобы полностью понять поле боя в режиме реального времени; требование цели в качестве последнего шага в цепочке убийств — это то, в чем Корпус хорош и может сделать, но именно способность найти цель — даже оставаясь вне поля зрения врага — создаст или сломает успех службы. в будущем.

«Вы заметите, что мы очень сосредоточены на части сбора, разведки и попытке лишить противника возможности собраться против объединенных сил», — сказал Бергер на мероприятии.

Ссылаясь на программу NMESIS — или систему перехвата экспедиционных кораблей ВМФ/Морской пехоты, — которая ставит противокорабельные ракеты за беспилотными комбинированными легкими тактическими машинами, Бергер объясняет, что «SM-6 за JLTV, ракеты Naval Attack — все это, безусловно, важная часть. Но магия заключается в том, чтобы быстро сшить все воедино; это может быть британский, это может быть чей-то еще датчик, но скорость, с которой вы можете это сделать, просто волшебна.

Командир отмечает, что управление сигнатурами — это еще и оборонительный урок, извлеченный из войны. Он сказал, что может быть трудно донести важность контроля выбросов до молодых морских пехотинцев, которые привыкли постоянно иметь свои мобильные телефоны, но уязвимость этих устройств была четко видна в Украине.

Бергер также сказал, что война сделала упор на «логистику, логистику, логистику, логистику».

«Мы должны бороться распределенно. Нам нужно было уполномочить руководителей низших подразделений, нам пришлось планировать логистику в сильно распределенной, сильно рассредоточенной, напряженной среде. Здесь на помощь приходит Force Design. [2030] принесли нам. Таким образом, украинский конфликт не подтверждает все в силовом дизайне, но некоторые элементы… очень важны для нас, чтобы мы могли двигаться вперед», — добавил он.